Scroll terus ke bawah apabila Anda:
Business Owner yang ingin membuat strategi secara tertulis dan terstruktur
Business Owner & HRD yang ingin membuat KPI secara langsung dalam waktu cepat
Business Owner & HRD yang memerlukan pendampingan intensif dalam membuat KPI
Kenapa Anda Harus Punya Strategi & KPI yang Tertulis?
1. Visi dan Arah yang Jelas
Strategi tertulis memastikan semua anggota tim memahami tujuan dan langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapainya, mengurangi ambiguitas dan kesalahpahaman.
2. Fokus pada Prioritas
Strategi yang tertulis memungkinkan pemimpin dan tim untuk tetap berfokus pada prioritas utama, membantu menghindari gangguan dan mengarahkan resources pada hal-hal yang benar-benar penting.
3. Pengukuran Kinerja yang Objektif & Adil
KPI tertulis memberikan indikator yang jelas untuk menilai kinerja karyawan dan tim secara kuantitatif. Sehingga penilaian tidak subjektif dan memastikan evaluasi yang lebih adil dan transparan.
4. Meningkatkan Motivasi Karyawan
KPI yang jelas membantu karyawan memahami apa yang harus dicapai dan membuat mereka lebih termotivasi karena tahu langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai goals perusahaan.
Cara Kami Membuat Strategi & KPI
Menyusun KPI seharusnya tidak hanya mengandalkan template. Proses ini perlu memahami dan memetakan strategi, proses, serta tantangan yang dihadapi perusahaan, kemudian menerjemahkannya ke dalam KPI yang spesifik. Karena itulah, meskipun berada dalam industri yang sama, KPI setiap klien kami bisa sangat berbeda. Strategi yang berbeda, proses yang berbeda, KPI yang berbeda.
Apa yang akan Anda dapatkan?
1. Free Asessment & Consultation
F Project akan mengirimkan assessment form untuk lebih memahami kebutuhan dan masalah Klien. Setelah itu, kami akan menjadwalkan virtual meeting selama 30 menit untuk mempersiapkan workshop.
2. Private Training Strategi & KPI
F Project akan memperkenalkan konsep KPI untuk membantu klien memahami cara kerja dan pentingnya KPI. Sesi pelatihan ini akan membahas dasar-dasar kerangka Balanced Scorecard, bagaimana KPI dapat diselaraskan dengan tujuan strategis, serta praktik terbaik dalam menetapkan, melacak, dan mengevaluasi KPI. Durasi pelatihan ini biasanya sekitar 1 hingga 2 jam.
3. Pembuatan Strategi & KPI Perusahaan
Kami akan menyelenggarakan workshop offline satu hari bersama para pemimpin terpilih untuk mengembangkan strategi dan KPI perusahaan. Selama workshop, kita akan membahas tujuan bisnis, tantangan, dan prioritas klien. Hasil analisis ini akan diubah menjadi pemetaan strategi yang komprehensif serta KPI yang selaras dengan strategi.
4. Pembuatan KPI Individu
F Project akan mengadakan workshop private bersama para pemimpin dan pemegang posisi terkait untuk mengembangkan KPI bagi lima posisi dalam satu hari. Jika lebih dari lima posisi memerlukan KPI, durasi workshop akan disesuaikan sesuai kebutuhan.
5. Monitoring Implementasi KPI
F Project akan akan membantu klien dalam memastikan KPI diterapkan hingga enam bulan setelah workshop, tergantung pada program yang dipilih. Selama periode implementasi, klien dapat mengajukan pertanyaan terkait hasil workshop melalui grup WhatsApp atau pertemuan virtual.
6. Penjelasan & Template Menghitung Bonus & Kenaikan Gaji
Setelah sesi pembuatan KPI, kami akan menjelaskan cara perhitungan bonus dan kenaikan gaji berdasarkan KPI yang sudah dibuat. Kami juga akan menjelaskan cara menggunakan template excel untuk perhitungan bonus dan kenaikan gaji karyawan.
Contoh Workshop Outline
Workshop Output
- KPI Perusahaan
- Strategic Objective
- Strategic Initiative
- Strategy Map
- KPI Individu, Bobot KPI, Formula Perhitungan, Verificator
- Template Excel Perhitungan Bonus
- Template Excel Perhitungan Kenaikan Gaji
Private Workshop
Bersama Brand HAUS
"Sejak ada KPI, kapasitas produksi kami meningkat 2 kali lipat."
[Manufacturing Company]
"Tim sales saya merespon customer jadi lebih cepat agar KPI-nya tercapai."
[Furniture Export Company]
"KPI membantu kita tetap fokus dan menunjukkan usaha mana yang berhasil."
[Beauty Company]